積分制管理的意義在哪里？為什么要使用積分制管理？ 為什么要使用積分制管理，很簡單，因為它在解決一些問題的時候，會比傳統(tǒng)績效管理方式更加靈活和實用，如果你不信，我們可以來舉個例子，看看積分制管理和傳統(tǒng)績效管理方式都應(yīng)該如何應(yīng)對。
2021-07-20 15:42:09 6598 0
積分制管理的好處有哪些？積分制管理怎么樣 很多人都說積分制管理是顛覆傳統(tǒng)績效管理的一種管理方式，很多優(yōu)秀的企業(yè)都引進了積分制管理。那么積分制管理的好處有哪些呢？積分制管理到底怎么樣？
2021-07-14 15:13:35 151854 0
員工福利平臺有哪些？如何選擇？ 員工福利平臺有很多，但是學(xué)會選擇員工福利平臺更重要，我們可以通過公司資質(zhì)、平臺商品豐富程度、福利活動策劃能力等方面來判斷平臺是否符合您的需求。
2021-07-13 16:26:13 3028 0
企業(yè)員工激勵機制有哪些問題需要注意 1、沒有實行績效考，目前，在經(jīng)濟形勢不確定的情況下，中小企業(yè)管理者忙著自己的業(yè)務(wù)發(fā)展，沒有專門的人才來制定企業(yè)的績效考核標準，企業(yè)管理制度不健全、不完善，缺乏對實際工作優(yōu)良的評價標準，不能公平地對員工進行績效評估。有些員工干得多，有些員工干得少，但工資水平一樣，在這種情況下，員工覺得很不公平，很難長期留在公司里。
2021-07-07 17:42:55 3425 0
企業(yè)員工應(yīng)該如何激勵？ 建立有效的績效考核體系，了解并規(guī)范績效考核的指標、依據(jù)、評分標準和獎勵制度，根據(jù)企業(yè)的實際情況和崗位特點選擇合適的考核方式，使考核體系正確、合理、有效。
2021-07-07 17:09:31 2140 0
企業(yè)積分管理怎樣落實？ 企業(yè)積分管理要落實，還需要做好以下幾點：首先，你的企業(yè)適合積分制管理嘛，如果你的企業(yè)本身就不適合積分制管理，更何談落實呢？其次要制定相應(yīng)的積分制度，只有完善的積分管理制度才能夠真正幫助企業(yè)落實。最后就是執(zhí)行力度，不管什么政策最終都是需要人去執(zhí)行的，如果執(zhí)行不夠，那一切都是空談。
2021-07-06 15:10:36 1945 0
積分制管理有用嗎？效果如何？ 看完了以上內(nèi)容，相信你自己也能感覺出來，積分制管理是有實際用處的！我們將積分制管理與績效管理相結(jié)合，克服傳統(tǒng)考核的弊端，是一套幫助員工加薪不增加成本(工資成本率不變或降低)，促進公司績效增長(K指標提高)的創(chuàng)新管理方法，大大提高人效?？梢杂每蛻魯?shù)據(jù)直接計算如何幫助企業(yè)提高效率，增加員工收入！
2021-07-06 11:59:48 2210 0
企業(yè)員工積分管理制度實施應(yīng)該注意哪些？ 在企業(yè)管理中，管理者都希望對某些員工好的行為進行獎勵，使這種行為的產(chǎn)生與企業(yè)績效呈正向發(fā)展，提升企業(yè)業(yè)績。而作為員工個體，也想通過遵循企業(yè)導(dǎo)向性的行為獲得獎勵和激勵。正式因為這樣的機制，使個體的行為更有動力和價值，從而不僅可以提高企業(yè)的績效目標，更提高了個體員工的忠誠度，實現(xiàn)共贏。這個機制便是員工積分管理制度。
2021-07-02 11:58:27 2054 0
積分制管理中，企業(yè)員工可以通過哪些方面去增加積分？ 第一，固定積分。 固定積分點就是為員工創(chuàng)造自己價值的展示平臺。每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，或多或少對公司有影響。他們可以每月申請一次積分，這意味著他們會認可。
2021-06-30 11:01:25 3134 0
積分制管理如何有效進行積分獎勵？ 每個月開積分總結(jié)會議的目的，就是總結(jié)表彰，就是為了樹榜樣，樹標桿，樹先進，就是為了讓優(yōu)秀員工快樂快樂。每月召開快樂會議，讓積分使用到近期，成為常態(tài)化，既獎勵先進，又鞭策后進，不斷加強干部職工和企業(yè)之間的信任。
2021-06-25 17:27:02 1813 0
企業(yè)如何用好積分制管理這一雙刃劍 作為管理層，您的下屬今天的工作表現(xiàn)情況您不知道嗎？有沒有配合您完成工作、有沒有完成任務(wù)目標，工作進度如何、有沒有給您匯報、今天有沒有特別事情發(fā)生。這些不應(yīng)該都是您應(yīng)該關(guān)注到的點嗎？
2021-06-24 13:54:54 1401 0
積分制管理如何實施？ 大部分人在了解積分制管理之初，都認為這不就是積分加分和減分嗎，做得好加分，做得不好減分。但是真的只是加減分那么容易嗎？如果在您的企業(yè)中實施積分制管理，真的可以只靠加減分持續(xù)改進您的企業(yè)管理嗎？
2021-06-24 12:01:22 2455 1
積分制管理如何與績效管理結(jié)合 眾所周知，績效管理其實就是對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標的考核，既然是關(guān)鍵業(yè)績指標的考核，那注定績效考核是一套重結(jié)果輕過程的管理方法。由于一家企業(yè)一個崗位的關(guān)鍵績效考核指標不應(yīng)超過5個，換而言之績效考核可以管到的點最多也就5個。
2021-06-22 00:00:00 2244 0
積分制管理系統(tǒng)A分和B分制度有什么優(yōu)劣勢？ 舉個例子，在引進積分制管理之前，員工遲到扣除10元(或者捐贈10元，無論怎樣改名，實際員工都被動接受)，引進積分制管理后，我們宣布遲到不扣除，扣除10分，現(xiàn)在推進的第一個月可能會發(fā)生大面積遲到。員工認為不付錢，太好了。減分減分。
2021-06-22 17:57:17 2749 0
讓企業(yè)與“打工人”相互認可 近期，"早安打工人"連續(xù)登上微博熱搜，朋友圈也在刷屏各種"打工人"段子和表情包。打開社交軟件和朋友聊天，第一句想到的都是： 你好打工人。
2021-04-14 00:00:00 1488 0