很多人都說積分制管理是顛覆傳統(tǒng)績效管理的一種管理方式，很多優(yōu)秀的企業(yè)都引進了積分制管理。那么積分制管理的好處有哪些呢？積分制管理到底怎么樣？

積分制管理的好處有哪些

　　一、幫助制度落地，增加執(zhí)行力。

　　未實行積分制管理之前，企業(yè)制度落地全靠罰錢，而作為員工而言，扣錢是最不能接受的，考扣錢實行制度，只會加劇企業(yè)制度落地的難度

　　而實行積分制管理以后，員工的行為可以都可以通過加分或是不加分的形式來進行判定獎懲，由于不是扣錢，員工不會太過于抵觸，同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

　　二、滿足了員工的精神需求。

　　員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，企幸福在幸福積分軟件中，還會定時排行，讓積分高的員工獲得更高的曝光率，增加高積分員工人氣。

　　三、解決了分配上的平均主義弊端。

　　利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀瞎_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。

　　四、有利于留住人才。

　　中小企業(yè)留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，例如，積分越高的人才更容易獲得公司的認可，公司在職稱評級、崗位調(diào)動、漲薪降薪的時候可以講積分制管理作為一個重要的機制，越高的人越容易升值加薪。除此之外，員工還可以將積分用來換取物品，給家人給自己，從而獲得家人的認可。所以積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。

　　五、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。

　　企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。積分制管理用獎分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地加分，帶來員工的行為和習(xí)慣的改變，健康的企業(yè)文化就會快速形成。   

　　六、有利于節(jié)省管理成本。

　　為什么說積分制管理節(jié)省成本？因為積分不需要花錢購買，不需要審批手續(xù)，它是阿拉伯數(shù)字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節(jié)省了大量的激勵成本。

　　除此之外，積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。

積分制管理怎么樣

看完上面的內(nèi)容，你對積分制管理的好處想必已經(jīng)有所了解了，但是對積分制管理到底怎么樣可能還有些模糊，下面我來分享一個我們企幸福做的案列，看是否能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/span>

就在上個月，我們的客戶重慶某科技公司剛結(jié)束一個銷售季，按照慣例，每個銷售季的末尾都會評選六大價值觀標桿人物。以往客戶公司都是通過在工作季總結(jié)會中進行60分鐘的分組討論提報事跡，通過各組提報的事跡中評選出價值觀標桿人物。

今年企幸福與客戶公司通力合作，引用提報事跡+推選演講的方式，結(jié)合幸福積分軟件，通過線上+線下的活動評選，取得了出乎意料的顯著效果。

這場價值觀評選活動，將百禮匯的企業(yè)文化在通過幸福積分進一步優(yōu)化、落地，實現(xiàn)了模式與參與感方面的質(zhì)地飛躍。

演講比賽落幕，客戶公司給員工的福利關(guān)懷并沒有落幕。

對于此次活動中有過付出的員工都獲得了一定的獎勵——企業(yè)為演講比賽中獲得前三名的演講者發(fā)放了獎金+積分獎勵，演講者背后的“靈魂寫手”也獲得了積分獎勵

員工所獲得的積分獎勵在幸福積分軟件中關(guān)聯(lián)的福利商城中自行兌換喜愛的商品。

通過以上企幸福的案例，相信你能夠感受得出，積分制管理如果用得好，是能夠為企業(yè)帶來很正向積極的影響的，也能夠很好的激勵員工。但是用得不好可能也會起到反效果。所以找一家有實力的積分制管理公司很重要。

如果你對積分制管理很感興趣，想要進一步了解，歡迎通過頁面聯(lián)系方式與我們聯(lián)系，我們將很樂意為您解答