積分制管理系統(tǒng)分為a分和b分，1A分=2元+2B分?？吹竭@里很多人可能已經(jīng)開始暈了，但千萬(wàn)不要頭暈，仔細(xì)聽(tīng)小編說(shuō)明。

其實(shí)，積分制管理的核心是b分，那為什么需要a分呢？

舉個(gè)例子，在引進(jìn)積分制管理之前，員工遲到扣除10元(或者捐贈(zèng)10元，無(wú)論怎樣改名，實(shí)際員工都被動(dòng)接受)，引進(jìn)積分制管理后，我們宣布遲到不扣除，扣除10分，現(xiàn)在推進(jìn)的第一個(gè)月可能會(huì)發(fā)生大面積遲到。員工認(rèn)為不付錢，太好了。減分減分。

既然不影響本月的工資，就讓他減分吧。推進(jìn)積分制管理的第一個(gè)月，也許還有很多員工沒(méi)有意識(shí)到積分對(duì)他來(lái)說(shuō)有多重要，也不知道積分能不能給自己帶來(lái)什么，所以會(huì)出現(xiàn)大面積遲到的情況。

為了避免這種情況，建議在導(dǎo)入積分管理的第一階段啟用a分。

具體操作方法:在引進(jìn)積分管理之前，遲到扣除10元。

改為導(dǎo)入點(diǎn)管理后，遲到扣除5A分+10B分。

這樣操作會(huì)讓員工明白，遲到的行為不僅會(huì)扣除一部分工資，還會(huì)影響福利。因?yàn)橐粋€(gè)月后，公司根據(jù)b分的分?jǐn)?shù)來(lái)獲得福利。第一次舉行積分制管理福利會(huì)議后，員工會(huì)知道積分會(huì)給自己帶來(lái)什么樣的福利，會(huì)越來(lái)越重視積分。因此，在第二個(gè)月或第三個(gè)月，遲到的a分可以取消，因?yàn)槊總€(gè)人都有良好的出勤習(xí)慣。(當(dāng)然，如果工作對(duì)你的公司非常重要，你仍然認(rèn)為你仍然需要扣除這個(gè)系統(tǒng)，那么a點(diǎn)可以繼續(xù)扣除)

特別注意:a分必須在結(jié)算當(dāng)月工資時(shí)結(jié)算，不累計(jì)到下個(gè)月。而b分?jǐn)?shù)則永不清零！

工作減分操作升級(jí):加倍減分！

員工本月第一次遲到，扣10分，第二次遲到，扣20分，第三次遲到，扣40分……到200分為止。

積分的魔力來(lái)自積分背后的福利，如果積分排名與任何福利沒(méi)有關(guān)系的話，更多的積分和減分都沒(méi)有效果。

以上是第一的a分使用狀況，用于過(guò)渡期，后期可以取消，同類事件也可以使用，例如工作結(jié)束后不關(guān)電腦，不關(guān)燈，個(gè)人辦公桌的衛(wèi)生等。

a分第二種使用情況:

很多企業(yè)都有全勤獎(jiǎng)金，造成經(jīng)濟(jì)損失扣除等制度，那么，導(dǎo)入積分制管理后，該怎么辦呢？請(qǐng)記住一句話。積分制管理不會(huì)改變你原來(lái)的規(guī)章制度，但必須在這些制度上加上積分扣除標(biāo)準(zhǔn)。因此，全勤獎(jiǎng)金原本是每月300元，導(dǎo)入積分制管理后，可以作為獎(jiǎng)金a分150分+300B分操作。同樣，a分在當(dāng)月工資中結(jié)算，不累計(jì)，b分決不清零。

如果和錢直接相關(guān)的話，可以使用a分。使用a分時(shí)必須相應(yīng)的扣除b分，但扣除b分時(shí)不一定使用a分。以下是學(xué)校使用積分制管理時(shí)的一些標(biāo)準(zhǔn)，供參考

AB獎(jiǎng)金扣除標(biāo)準(zhǔn)。

通常，我們所說(shuō)的獎(jiǎng)金減分是指b分。使用時(shí)，請(qǐng)務(wù)必記住:

第一，積分(b分)不直接與金錢相關(guān)，永遠(yuǎn)只使用積分排行榜，千萬(wàn)不要把一分等于多少

第二，積分(b分)決不清零，除非員工退休。