現(xiàn)在很多優(yōu)秀的企業(yè)都用起了積分制管理，積分制管理的好處不言而喻。但依然還有很多企業(yè)不知道積分制管理的意義在哪里，為什么要使用積分制管理，下面企幸福就來(lái)具體的介紹一下。

積分制管理的意義

積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績(jī)效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統(tǒng)。積分管理就是企業(yè)在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的個(gè)人能力、工作和行為通過(guò)用獎(jiǎng)分的形式進(jìn)行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎(jiǎng)金池關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)最大化的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

積分制管理模式應(yīng)用在企業(yè)時(shí)，如果不能配套更高層次的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，那只能是對(duì)員工的日常行為進(jìn)行管理，只能起到一定的調(diào)動(dòng)積極性作用。

為什么要使用積分制管理

為什么要使用積分制管理，很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗诮鉀Q一些問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)比傳統(tǒng)績(jī)效管理方式更加靈活和實(shí)用，如果你不信，我們可以來(lái)舉個(gè)例子，看看積分制管理和傳統(tǒng)績(jī)效管理方式都應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。

列如，公司某員工做了一件好事，這件好事不一定能夠?yàn)楣編?lái)很大的利潤(rùn)，但是卻能夠引導(dǎo)公司其他員工積極向上。

那作為公司來(lái)說(shuō)這種行為應(yīng)不應(yīng)該被獎(jiǎng)勵(lì)，如果要獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該如何獎(jiǎng)勵(lì)。

首先，這種行為是值得被肯定的，公司應(yīng)該出面去引導(dǎo)更多的員工去做這樣的事情，那如果按照傳統(tǒng)的績(jī)效管理辦法，公司可能會(huì)拿出一筆費(fèi)用來(lái)對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。結(jié)果就是，員工做好事收獲了報(bào)酬，公司也通過(guò)這件事情收獲了員工的擁戴。

但這看似雙贏的局面背后卻隱藏著一個(gè)問(wèn)題，那就是長(zhǎng)期以往，員工會(huì)認(rèn)為做好事就應(yīng)該被獎(jiǎng)勵(lì)，將做好事與獎(jiǎng)金掛上了鉤，更甚者本末倒置，將做好事放得比工作更重要。而公司也會(huì)因此花費(fèi)很多的精力和財(cái)力在這上面，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)這顯然是很不合算的。

而如果通過(guò)積分制管理去解決這件事情又會(huì)不一樣，企幸福給企業(yè)定制的積分制管理方案，擁有加分功能。在處理員工做好事這件事情上，我們不需要直接對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以通過(guò)給員工出認(rèn)可，發(fā)放積分的方式，對(duì)員工從物質(zhì)和精神兩個(gè)維度去進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

最重要的是，我們最后還能夠以積分排名的方式，將積分作為年度、季度、月度的人才評(píng)價(jià)輔助工具，這樣既能夠解決員工公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，還能夠引導(dǎo)員工積極向上發(fā)展，打造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍。

當(dāng)然，什么才是好事？幫助同事是好事，幫助公司更是好事，企業(yè)可以自由定義哪些是值得獎(jiǎng)勵(lì)的，哪些是可以獎(jiǎng)勵(lì)可以不獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)方式更靈活，效果更可控

這樣做有什么好處？1、員工亦能夠收到來(lái)自公司的獎(jiǎng)勵(lì)，并且是物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)。2、公司不用在這方面付出太多的成本，只需要在每個(gè)積分統(tǒng)計(jì)周期結(jié)束時(shí)，給予前幾名的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)即可，并且這個(gè)排名還能夠?yàn)槠髽I(yè)人才選拔提供一定的參考價(jià)值。3、不直接發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)而發(fā)放積分，意味著員工能收到來(lái)自公司正向的信號(hào)，但是卻又不至于太過(guò)于強(qiáng)烈，不會(huì)讓員工出現(xiàn)本末倒置的情況。

當(dāng)然，積分制管理還有很多的優(yōu)點(diǎn)，我們之前有專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇內(nèi)容《積分制管理的好處有哪些》有需要的話(huà)，你可以去看看

所以我們?yōu)槭裁匆梅e分制管理，因?yàn)榉e分制管理作為一個(gè)工具，本質(zhì)就是為了幫助企業(yè)解決問(wèn)題了，使用積分制管理能夠很好地管理企業(yè)，就是那些優(yōu)秀的企業(yè)為什么要使用積分制管理的原因。

以上內(nèi)容應(yīng)該能夠很好地解決你對(duì)積分制管理的的疑問(wèn)，總結(jié)來(lái)說(shuō)，積分制管理就是幫助企業(yè)管理，讓能干事、干成事的人勞有所得，而這，就是企業(yè)管理的最終目的。

如果你對(duì)積分制管理有所興趣，想要詳細(xì)了解，可以通過(guò)頁(yè)面聯(lián)系方式和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們企幸福服務(wù)過(guò)上千家企業(yè)，擁有豐富的積分制管理經(jīng)驗(yàn)，期待您的咨詢(xún)。