選擇合適的端午節(jié)禮品,不僅能讓員工感受到節(jié)日的氛圍,還能增強員工對單位的歸屬感。那么,端午節(jié)單位發(fā)什么禮品合適呢?
在人才競爭白熱化的當(dāng)下,企業(yè)福利已從“錦上添花”升級為“核心留人手段”。然而,傳統(tǒng)福利模式(如統(tǒng)一采購禮品、固定金額補貼)正面臨多重挑戰(zhàn): 員工需求分散:90后/00后員工追求個性化福利單一福利難以滿足多元需求; 采購成本高企:企業(yè)HR需對接多家供應(yīng)商,議價能力弱、流程繁瑣,隱性成本(如倉儲、物流)居高不下; 體驗感知不足:福利發(fā)放后員工參與度低,甚至認為“福利=負擔(dān)”,導(dǎo)致企業(yè)投入與員工滿意度脫節(jié)。
在數(shù)字化浪潮沖擊下,企業(yè)福利管理逐漸從「普惠式發(fā)放」到「精準(zhǔn)化運營」轉(zhuǎn)型。 2024年《企業(yè)員工全景福利調(diào)研》顯示:67.8%的企業(yè)將福利支出控制在員工年度總薪酬的5%-10%,而使用數(shù)字化平臺的企業(yè)員工滿意度提升達39%。 可以看出,一站式員工福利平臺已成為企業(yè)降本增效、激活組織活力的重要工具。
在企業(yè)人力資源管理與員工關(guān)懷體系中,傳統(tǒng)的端午節(jié)福利發(fā)放模式正面臨諸多挑戰(zhàn),逐漸難以滿足企業(yè)和員工的需求。如何才能夠長效提升員工福利?效果,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏?
當(dāng)企業(yè)投入真金白銀,換來的卻是員工吐槽、行政抱怨、財務(wù)對不上賬——福利管理正在成為企業(yè)“花錢買罪受”的典型困境。
當(dāng)下競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,員工福利早已不再是企業(yè)運營中的 “錦上添花”,而是吸引、留住和激勵人才的關(guān)鍵 “硬核” 要素。
在軟件行業(yè),人才競爭可謂是 “白熱化” 狀態(tài)。你是否正為公司的員工福利問題焦頭爛額?精心籌備的福利,員工卻興致缺缺;投入不少資金,可員工滿意度不見提升;福利管理繁瑣,行政部門壓力山大…… 這些難題如同緊箍咒,嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展,甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。
為深耕企業(yè)福利領(lǐng)域十年的專業(yè)服務(wù)商,企幸福始終相信:福利的本質(zhì),是讓員工感受到“被看見”的溫暖。2025年,我們以四大維度為核心,為企業(yè)提供兼具文化溫度與實用價值的端午福利規(guī)劃思路,助力每一份關(guān)懷精準(zhǔn)觸達人心。
《2024中國企業(yè)福利管理白皮書》揭示,73%的求職者將福利待遇視為擇業(yè)關(guān)鍵因素,市場正加速從“一刀切”的實物發(fā)放向數(shù)字化、彈性化的體驗升級轉(zhuǎn)型,這場由政策導(dǎo)向與新生代職場需求共同驅(qū)動的變革,正在重新定義企業(yè)對員工關(guān)懷的邊界與可能性。
每逢端午,企業(yè)HR總要面臨靈魂拷問:發(fā)粽子員工嫌沒新意,發(fā)現(xiàn)金缺乏儀式感,發(fā)禮品卡又怕兌換率低。據(jù)企幸福調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,67%的企業(yè)在端午福利發(fā)放中面臨以下痛點:
企幸福在服務(wù)上千家企業(yè)做福利轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)現(xiàn):工會推動員工福利平臺絕非跟風(fēng),而是解決三大痛點的戰(zhàn)略選擇——如何用一份預(yù)算滿足千人需求?如何讓福利成為文化載體?如何從“后勤部門”升級為“員工幸福指揮部”?
每逢端午,企業(yè)常陷入兩難:統(tǒng)一采購粽子禮盒易被閑置,發(fā)放現(xiàn)金缺乏儀式感,而Z世代員工更期待“有溫度、有選擇、有品牌”的福利形式。
每逢節(jié)日、員工生日或業(yè)績沖刺期,如何挑選既讓員工滿意、又符合預(yù)算的福利禮品,成為企業(yè)HR和管理者的難題。傳統(tǒng)方案常面臨三大痛點
當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,一場無聲的“人才爭奪戰(zhàn)”正在加速。據(jù)《2024中國企業(yè)福利管理白皮書》數(shù)據(jù)顯示:73%的員工將企業(yè)福利視為選擇雇主的關(guān)鍵因素,而61%的企業(yè)卻因福利成本失控、員工滿意度下滑、文化認同感薄弱陷入困境。
針對 Z 世代(00 后)占比高的企業(yè),員工福利設(shè)計需緊扣 “實用主義 + 情緒價值 + 社交貨幣” 三大核心,禮品選擇尤其要避免 “形式大于內(nèi)容”。以下是結(jié)合 Z 世代職場場景、消費習(xí)慣的福利方案框架及禮品推薦,附落地案例