在以往的管理模式下，大多數(shù)企業(yè)對員工的激勵手段比較單一，一個是金錢的獎勵，再就是口頭的鼓勵。這樣的形式很難形成激勵機(jī)制。這便使得企業(yè)的管理者在日常管理中對員工的把控性較低。與此同時，員工的感知程度也不高。那么如何提高員工的積極性、如何在管理中有效地對員工進(jìn)行正向激勵、如何保證員工的行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致?相信這是絕大多數(shù)企業(yè)管理者共同關(guān)心的問題。

　　在企業(yè)管理中，管理者都希望對某些員工好的行為進(jìn)行獎勵，使這種行為的產(chǎn)生與企業(yè)績效呈正向發(fā)展，提升企業(yè)業(yè)績。而作為員工個體，也想通過遵循企業(yè)導(dǎo)向性的行為獲得獎勵和激勵。正式因?yàn)檫@樣的機(jī)制，使個體的行為更有動力和價值，從而不僅可以提高企業(yè)的績效目標(biāo)，更提高了個體員工的忠誠度，實(shí)現(xiàn)共贏。這個機(jī)制便是員工積分管理制度。

　　對于企業(yè)員工積分管理制度的建立，需注意以下幾個方面：

　　一、公司獎勵的制定

　　公司在制定獎勵時不僅要進(jìn)行成本核算，還要保證獎勵對員工的吸引性。獎勵設(shè)置的不合理，可能會使公司成本難以承受或者提不起員工的興趣，起不到激勵的作用。而引入員工積分機(jī)制，用累計積分的方式，促使員工主動掙積分，用積分去購置自己喜歡的獎勵，不僅會讓員工有游戲化的體驗(yàn)，也會引導(dǎo)員工持續(xù)優(yōu)異表現(xiàn)。

　　二、獎勵項(xiàng)的制定

　　獎勵項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個原則：

　　1.積分獎勵項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)要一致。

　　2.公司范圍內(nèi)使用的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。

　　3.積分獎勵可兌換商品的多樣性和高性價比。

　　企幸福積分管理平臺不僅可以讓公司自行設(shè)置內(nèi)部福利，還打通了京東商城，上十萬件商品可供員工選擇。

　　三、重視過程管理

　　積分制管理的獎勵過程區(qū)別于傳統(tǒng)的只有在年終進(jìn)行獎勵方式。更注重員工管理的日常行為，隨時都可以完成獎勵并派發(fā)。這就將傳統(tǒng)的只關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。

　　四、積分制管理軟件的選取

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，很多公司仍然使是用手工的方式進(jìn)行記錄。而微認(rèn)可積分制管理系統(tǒng)平臺可以幫助企業(yè)數(shù)字化、信息化地管理這一切，包括企業(yè)獎扣標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、日常的積分的申請、管理層的審批、員工積分排名實(shí)時查看，以及員工和管理層的積分分析報表等。

　　積分制管理在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標(biāo)牢牢綁定在一起。