在了解積分制管理是否有用之前，首先我們還需要了解什么是積分制管理。你是否真的了解了積分制管理呢？

什么是積分制管理？

用一句話來(lái)闡述積分制管理，用獎(jiǎng)分和扣分對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化評(píng)估，用軟件記錄和永久使用，然后將各種員工福利績(jī)效與積分排名掛鉤，全方位調(diào)動(dòng)人的積極性的管理方式，就是積分制管理。

積分制管理的特點(diǎn)之一是積分與金錢(qián)沒(méi)有直接關(guān)系

與我們平時(shí)接觸的積分，例如超市的積分不同于一定的分?jǐn)?shù)交換實(shí)物，沒(méi)有一分是多少這種說(shuō)法，與金錢(qián)只有間接關(guān)系，所以在積分的使用過(guò)程中比較開(kāi)放，使用范圍可以很廣，可以無(wú)限延伸企業(yè)的精細(xì)管理用積分制。

積分制管理的第二個(gè)特點(diǎn)是以獎(jiǎng)分為主要扣分為輔助

即要求我們各級(jí)主管以認(rèn)可和欣賞員工的優(yōu)秀行為獎(jiǎng)分為主，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主要扣分，這突破了傳統(tǒng)管理以批評(píng)處罰為主的方式，使員工更容易接受。

了解了積分制的兩個(gè)特點(diǎn)，我們?cè)倥e一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明積分制管理是否有實(shí)際用途。

一。企業(yè)無(wú)論大小或多或少都有一些制度，但這些制度要么貼在墻上，要么鎖在櫥柜里，大部分都無(wú)法實(shí)施，制度主要是扣除。干部不愿意實(shí)施，員工容易反感和對(duì)立，制度難以實(shí)施。

積分制實(shí)施后，將公司制度設(shè)置在手機(jī)上，讓每一位員工都能看到，公司倡導(dǎo)的那些行為是可以得到獎(jiǎng)賞的，會(huì)主動(dòng)去做，那些是公司禁止的，要得到獎(jiǎng)賞就不會(huì)去做。并且可以轉(zhuǎn)換思路，將以前以扣為主的行為轉(zhuǎn)化為以獎(jiǎng)為主，比如出勤可以每人得200分，出現(xiàn)遲到等再扣。這種制度得到了實(shí)施，而且積分制不會(huì)改變公司以前的制度，我們主張制度逐個(gè)實(shí)施，不要一次全部實(shí)施。

二。現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行的是層次管理，但是按照我們傳統(tǒng)的管理方法，各級(jí)主管實(shí)際上對(duì)下屬的管理權(quán)限并不清楚，管理員工是缺乏手段的，比如制度是以扣錢(qián)為主，主管扣錢(qián)容易引起對(duì)抗。

積分制度就是給主管明確的獎(jiǎng)勵(lì)和扣分權(quán)限，通過(guò)軟件執(zhí)行，下屬的得分和福利績(jī)效等聯(lián)系在一起，這樣下屬才能服從主管的工作要求，而主管則是帶領(lǐng)部門(mén)人員完成企業(yè)賦予的任務(wù)，積分制實(shí)際上是給主管實(shí)權(quán)，激勵(lì)和要求員工一起完成任務(wù)。

三。積分制也可以落地崗位職責(zé)；解決部門(mén)溝通問(wèn)題；解決任務(wù)按時(shí)完成的問(wèn)題；解決質(zhì)量、安全、設(shè)備、5S等企業(yè)需要管理的所有問(wèn)題。

那么，積分制管理到底有用嗎？

看完了以上內(nèi)容，相信你自己也能感覺(jué)出來(lái)，積分制管理是有實(shí)際用處的！我們將積分制管理與績(jī)效管理相結(jié)合，克服傳統(tǒng)考核的弊端，是一套幫助員工加薪不增加成本(工資成本率不變或降低)，促進(jìn)公司績(jī)效增長(zhǎng)(K指標(biāo)提高)的創(chuàng)新管理方法，大大提高人效?？梢杂每蛻魯?shù)據(jù)直接計(jì)算如何幫助企業(yè)提高效率，增加員工收入！

經(jīng)過(guò)多年的探索和發(fā)展，積分制已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)完整的過(guò)程?；谲浖僮鳎浅７奖?，建立了一個(gè)員工行為量化的管理系統(tǒng)，使優(yōu)秀的員工不受損害，使不優(yōu)秀的員工變得優(yōu)秀。