企業(yè)想要良性的發(fā)展，對員工的激勵是必不可少的，很多企業(yè)對員工的激勵還停留在節(jié)假日福利這上面，并沒有去細化深入了解。今天企幸福就來說說，作為企業(yè)，我們應(yīng)該從哪些方面去加強對員工進行激勵。

(一)建立績效考核體系

建立有效的績效考核體系，了解并規(guī)范績效考核的指標(biāo)、依據(jù)、評分標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度，根據(jù)企業(yè)的實際情況和崗位特點選擇合適的考核方式，使考核體系正確、合理、有效。

業(yè)績考核的方法多種多樣，但各有優(yōu)缺點，因此，在綜合考慮各個方面后，選擇合理的考核方法，對于考核所得結(jié)果也要有理有據(jù)。

(二)加強對企業(yè)激勵機制的落實

應(yīng)將激勵機制落實到實際，而不應(yīng)注重形式化。應(yīng)建立公平公正、合理、適合自身企業(yè)發(fā)展的激勵機制。要樹立內(nèi)部競爭和個人長遠發(fā)展意識，建立有效的企業(yè)激勵管理體系，并在激勵中嚴格按照激勵管理制度實行并長久地堅持。

(三)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)

工資制度設(shè)計要科學(xué)、公正，建立具有一定競爭力的薪酬體系，企業(yè)支付較高的薪酬能吸引外部的人才和一些企業(yè)精英，合理的工資待遇能給企業(yè)帶來較高的滿意度和忠誠感，并能降低企業(yè)員工的離職率。

對符合員工需求的福利項目進行合理的設(shè)計，擁有完善的福利制度的企業(yè)將吸引外部員工并留住內(nèi)部員工，福利體系若設(shè)計得當(dāng)，能提高員工對企業(yè)的忠誠和信任，并有利于吸引人才。將報酬與績效掛鉤，薪酬與績效的結(jié)合能調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

(四)物質(zhì)激勵與精神激勵

物質(zhì)激勵與精神激勵的平衡是為了滿足人的物質(zhì)需要，調(diào)節(jié)物質(zhì)利益關(guān)系，以調(diào)動人們向上的積極性，控制其行為的傾向。心理激勵是為了滿足人的精神需要，對人的心理產(chǎn)生影響，以獲得其刺激的效果，二者相互依存，不可缺少。

(五)按員工類別制定激勵方式

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部員工的層次不同、能力不同，應(yīng)根據(jù)員工類別制定適合的激勵方式。例如，知識工作者應(yīng)擁有公平合理的報酬，為企業(yè)獲取有利于員工個人發(fā)展的有利條件和幫助，還應(yīng)使其職業(yè)得到保障，企業(yè)要提高對知識型員工的重視，建立知識型職工入股制度。

職工持股計劃是企業(yè)用股權(quán)來提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，讓員工擁有股權(quán)來提高其對工作的忠誠度，更認真地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的能力。