積分是員工福利的風(fēng)向標(biāo)，為了得到更多的福利待遇，努力獲得積分是不可或缺的過程，如何才能在積分制管理過程中，讓員工能夠獲得更多的積分，獲得更多的福利呢？今天我們來談?wù)剢T工獲得積分的幾個方式。

第一 ，固定 積分 

固定點(diǎn) 是為員工 創(chuàng)造 自己 價值 的展示 平臺 。 

每個人 都有 自己 擅長 的領(lǐng)域 ，或多或少 對公司 有影響。 

他們 可以 每月 申請 一次 積分 ，這意味著 他們 會認(rèn)可 。 

也就是說 ，你 得到 的越多 ，你會 得到 的固定分?jǐn)?shù) 就越高。

第二，本職工作加分。

工作是檢驗(yàn)員工工作能力最直接的體現(xiàn)，也是員工個人積分的重要組成部分。許多人問：本職工作是員工應(yīng)該做的，公司已經(jīng)從工資中體現(xiàn)出來，不能給分。事實(shí)上，積分到最后都會和福利分配聯(lián)系在一起，員工做本職工作不給分，那么誰還會做呢？雇員不會做公司想做的事，只會做有考核和兌現(xiàn)獎懲的事。因此，做好本職工作應(yīng)給予更多的獎賞，以免本末倒置。由于本職工作做得不好，而去做別的事賺分，甚至還可以扣分處罰。

對自己的工作進(jìn)行量化考核時，要結(jié)合自己的職位、職位和特殊性，設(shè)置不同的分?jǐn)?shù)平臺。例如：制造業(yè)可從數(shù)量、速度、次品率、產(chǎn)量、安全管理等方面進(jìn)行考核；銷售人員可從業(yè)績、新客戶開發(fā)、回款等方面進(jìn)行考核；財務(wù)人員可從財務(wù)報表、資金調(diào)配、成本核算等方面進(jìn)行考核。

第三，跨部門工作加分。

員工在自己飽和的情況下，可以通過學(xué)習(xí)更多的技術(shù)來提高工作能力，同時通過跨部門的工作賺取更多的分?jǐn)?shù)。當(dāng)員工流失過快，工作任務(wù)緊張時，通過獎勵報名、任務(wù)分配等方式，不僅解決了公司的就業(yè)問題，也為員工建立了一個賺取分?jǐn)?shù)的平臺。

第四，項目管理工作加分。

企業(yè)要做到精細(xì)化管理，每一點(diǎn)都要控制好。一點(diǎn)也不到位，損失是不可估量的。那我們怎樣才能通過積分達(dá)到事事有人做，處處有人管的境界呢？

將日常管理工作中的一切事件按責(zé)任、區(qū)域、項目進(jìn)行分配，并與積分緊密聯(lián)系起來。例如：衛(wèi)生管理、項目管理、財產(chǎn)管理、日常消耗品管理、安全管理、設(shè)備管理等。對各區(qū)域的工作內(nèi)容和獎勵扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確劃分，告訴員工如何做才能賺到積分，也提醒考核人如何去檢查，做到點(diǎn)對點(diǎn)有效考核。

第五，行為類加分。

除了與工作相關(guān)的加分，積分還承認(rèn)并傳遞正能量。無論你是好人還是文明禮貌，都是值得肯定的。在使用積分的過程中，不僅要用積分來認(rèn)可和獎勵，還要通過積分這一媒介建立育人平臺。

第六，臨時安排的工作加分。

每天的工作中，不會總是按部就班地進(jìn)行，當(dāng)發(fā)生臨時事件時，第一反應(yīng)就是要考慮用積分來解決。迅速安排，報名即獎；無人能干，指定到人；分配積分，獎罰透明；超額完成，增加獎分；延遲延誤，應(yīng)扣分。

積分管理是一種靈活的管理方法。既對公司明確規(guī)定的進(jìn)行管理，又公司倡導(dǎo)和希望進(jìn)行管理；它不僅為員工建立了分?jǐn)?shù)平臺，也為員工提供了自主申請的權(quán)利。只有跳出傳統(tǒng)管理的框架，運(yùn)用開放的管理理念，員工才能真正關(guān)注分?jǐn)?shù)，努力賺取分?jǐn)?shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。