在企業(yè)發(fā)展的全過程中,管理學(xué)一直是每個企業(yè)主都在不斷研究和實踐一門學(xué)問?,F(xiàn)有的企業(yè)管理學(xué)已經(jīng)形成了許多不同的理論體系,如管理五大方向,企業(yè)管理的九個階段等。
當(dāng)我們說到“游戲化”,指的是在環(huán)境和工作方式中加入類似游戲的元素,使得原本的過程更富有趣味性和動態(tài)感。
您的企業(yè)是否在管理中也面臨著以下問題? 員工工作無積極性,老板不在就散漫; 管理不到位,缺乏管理知識,團(tuán)隊松散; 招人難,留人難,工資不到位,做的不開心; 如何通過積分制管理來解決以上難題?
現(xiàn)如今,員工積分管理幫助到了許多企業(yè),但仍有很多管理者不知道什么是積分管理、有何作用?積分管理其實就是用積分來量化員工在業(yè)績、文化、行為、創(chuàng)新、成長等維度的工作過程中,去認(rèn)可、反饋工作成果。
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得,員工決不僅是一種工具,其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。然而在很多民營企業(yè)中,老員工的退出是很棘手的事情。而要取得新員工的支持,就必須對員工進(jìn)行激勵。要想激勵員工,又必須了解其動機(jī)或需求。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)的信息化程度越來越高,市場上琳瑯滿目的辦公應(yīng)用應(yīng)有盡有,這也增加了企業(yè)在做選擇時的困難程度。再者,這些辦公軟件在功能上往往為了有而有,并沒有考慮到客戶的實際使用場景,造成功能堆砌、使用率低,得不到員工積極的使用。同時,企業(yè)在日常管理中也缺少一定的機(jī)制,對于違反制度的員工就進(jìn)行簡單粗暴的罰錢措施,極大引發(fā)了員工的抵觸心理和消極情緒,無法建立輕松的團(tuán)隊氛圍以及積極向上的工作態(tài)度。因此針對這些問題,企幸福結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗,總結(jié)并推出以正向激勵為核心搭建的適用于企業(yè)員工激勵、文化落地、創(chuàng)新改善、人才評價、現(xiàn)場管理、彈性福利等應(yīng)用場景的解決方案。
企業(yè)人才是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源,是第一活躍因素。企業(yè)進(jìn)行核心人才評價是分析出普通人與優(yōu)秀核心人才的過程,稱為核心人才評價體系。企業(yè)核心人才評價是一定時期人才政策導(dǎo)向的制度體現(xiàn),也是人才政策得以落實的手段。
每年各種類型福利禮品價格越來越高,預(yù)算卻不見漲,細(xì)算一下,全年的福利支出一直具高不下,如何有效將低企業(yè)的福利支出?
如今我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越多,員工和客戶都比較年輕。他們對我們的中秋禮品要求也會比較高。再者,不僅收禮人,甚至我們的企業(yè)也會希望這份“禮品”能結(jié)合企業(yè)文化或品牌故事做得創(chuàng)意有趣。
禮品冊是一種更具效率與品質(zhì)的禮品發(fā)放方案,許多年來,一直受廣大企業(yè)用戶所贊美,以高品質(zhì)與高滿意度的禮品給到收禮人,多是用于客戶回饋與企業(yè)禮贈,因為禮品檔次高于福利禮品,所有用于企業(yè)福利發(fā)放較少
對于企業(yè)采購們,現(xiàn)在正是忙碌的時候,為了給員工們采購一份合適的中秋月餅禮盒,采購們四處尋找,到處議價。好不容易挑選到一款滿意的月餅禮盒,卻因為公司給的預(yù)算不足而放棄。而今天,企幸福就給大家推薦幾款極具性價比的月餅禮盒:
臨近中秋節(jié),企業(yè)采購在挑選中秋福利禮品時,首先想到就是月餅,每年的中秋,或多或少都有月餅存在,要是不發(fā)月餅,中秋總感覺少了點什么,但只發(fā)月餅,又缺乏創(chuàng)意,無法滿足員工們的多樣化需求
企業(yè)在為員工挑選中秋月餅時,首先要考慮的一點就是月餅的味道,一款美味的月餅?zāi)軌蚪o員工帶來滿滿的幸福感。這里推薦3種口味的中秋月餅供大家選擇:
如今的企業(yè)員工逐漸年輕化,青年員工追求中秋禮品個性化,喜愛有創(chuàng)意的中秋禮品,這卻難倒了一大批的企業(yè)HR,畢竟員工需求喜好皆不同,如何挑選適合的中秋福利禮品?今天,企幸福為大家推薦兩款與眾不同的中秋禮品可供選擇:
@企業(yè)HR,你的中秋福利禮品方案做好了嗎?雖然距中秋節(jié)還有一段時間,企業(yè)們早已開始準(zhǔn)備中秋福利禮品,今天,企幸福給大家分享3種中秋福利禮品方案: