在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，管理學(xué)一直是每個(gè)企業(yè)主都在不斷研究和實(shí)踐一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)有的企業(yè)管理學(xué)已經(jīng)形成了許多不同的理論體系，如管理五大方向，企業(yè)管理的九個(gè)階段等。但究其根本，在企業(yè)管理中無(wú)論是優(yōu)化具體流程還是制定宏觀戰(zhàn)略，追根溯源要管理的對(duì)象就是人。找到讓人自發(fā)產(chǎn)生原動(dòng)力的方法，便可以解鎖管理學(xué)問(wèn)題的根源。企幸福就是提供以正向激勵(lì)為核心搭建的適用于企業(yè)員工激勵(lì)、文化落地、創(chuàng)新改善、人才評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理、彈性福利等應(yīng)用場(chǎng)景的解決方案。利用獎(jiǎng)分對(duì)人的行為、能力以及綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，并且用積分管理軟件自動(dòng)記錄、匯總，為企業(yè)今后在員工的評(píng)先進(jìn)、獎(jiǎng)金、福利等精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放中起到了客觀評(píng)價(jià)的作用。

關(guān)于員工認(rèn)可感和行為量化這兩點(diǎn)的感悟，就是來(lái)源于人性。比如，公司因線路檢修不得不停電處理，老板心急如焚，而員工卻想著一直停電該多好。出現(xiàn)這樣的局面原因在于管理者和被管理者的處境、想法各不相同。而利用員工福利平臺(tái)，積分高的人兌換的福利就越多。在精神和物質(zhì)上讓員工知道，付出越多，積分越高，得到的好處也越多，從而讓管理體系中有了原動(dòng)力，并且能夠持久，長(zhǎng)期有效。

員工積分制管理作為有效的管理抓手，從推行效果上來(lái)看，能自然地增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。在符合人性的基礎(chǔ)之上，規(guī)避了如平均主義這樣的問(wèn)題，積分制的建立可以幫助員工將好的行為形成習(xí)慣，進(jìn)而形成健康的企業(yè)文化。

積分制管理體系的優(yōu)勢(shì)還在于，它不受企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的限制，不論是幾個(gè)人的小公司到規(guī)模上萬(wàn)人的大企業(yè)，還是生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售售后、食藥加工、服裝零售等行業(yè)都可以進(jìn)行有效落地推行。