企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。然而在很多民營企業(yè)中，老員工的退出是很棘手的事情。而要取得新員工的支持，就必須對員工進行激勵。要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。

而實際情況是，管理者能夠采用的激勵手段捉襟見肘，所以在日常企業(yè)管理中，每個管理者首先要明確兩個基本問題：

1.沒有相同的員工。

2.不同的階段中，員工有不同的需求。

許多企業(yè)在實施激勵措施時并沒有區(qū)分普通員工和核心員工，而是根據(jù)不同員工制定不同的激勵措施。核心員工付出較多，做出的功效也較大，但是卻享受跟普通員工相同的薪金待遇，使得核心員工不滿意。

這也就是在告誡我們的管理者，別再只會用金錢去"收買"你的員工啦!

員工激勵是企業(yè)管理的一項重要職能，但是有不少企業(yè)的激勵措施運用不得當(dāng)，沒有激發(fā)出員工的工作積極，并在激勵與需求、短期和長期、獎勵和懲罰、個體與整體之間產(chǎn)生一定的偏離。

在積分制管理下，公司的福利、晉升、年終獎、年假等福利都和積分排名掛鉤。員工的工作時間越長、表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計數(shù)就會越高，讓員工更有成就感。核心員工貢獻大，積分也就越高，所享受的福利也就越多。而且積分不清零，永遠有效，能長久激勵員工。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，厚通益和結(jié)合前沿管理理念，基于移動互聯(lián)網(wǎng)、云平臺與大數(shù)據(jù)，自主研發(fā)了國內(nèi)全新一代積分管理解決方案：企幸福。

企幸福：以提供以正向激勵為核心搭建的適用于企業(yè)員工激勵、文化落地、創(chuàng)新改善、人才評價、現(xiàn)場管理、彈性福利等應(yīng)用場景的解決方案。

打破傳統(tǒng)管理模式，用積分管理制度，多維度，全方位的認可、管理、激勵員工。