伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的信息化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)上琳瑯滿目的辦公應(yīng)用應(yīng)有盡有，這也增加了企業(yè)在做選擇時(shí)的困難程度。再者，這些辦公軟件在功能上往往為了有而有，并沒(méi)有考慮到客戶的實(shí)際使用場(chǎng)景，造成功能堆砌、使用率低，得不到員工積極的使用。同時(shí)，企業(yè)在日常管理中也缺少一定的機(jī)制，對(duì)于違反制度的員工就進(jìn)行簡(jiǎn)單粗暴的罰錢(qián)措施，極大引發(fā)了員工的抵觸心理和消極情緒，無(wú)法建立輕松的團(tuán)隊(duì)氛圍以及積極向上的工作態(tài)度。因此針對(duì)這些問(wèn)題，企幸福結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并推出以正向激勵(lì)為核心搭建的適用于企業(yè)員工激勵(lì)、文化落地、創(chuàng)新改善、人才評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理、彈性福利等應(yīng)用場(chǎng)景的解決方案。

員工積分制管理的優(yōu)勢(shì)

1、管理制度高效落地：利用積分管理系統(tǒng)將信息化辦公與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，把企業(yè)員工的日常工作納入到積分管理中，從業(yè)績(jī)、文化、行為、創(chuàng)新、成長(zhǎng)等維度通過(guò)積分來(lái)量化工作，同時(shí)把企業(yè)的規(guī)章制度，用積分形式展現(xiàn)，形成積分制規(guī)則，并以此來(lái)反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，也作為評(píng)定員工升職加薪的重要依據(jù)。真正地將零散的制度有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，讓制度高效落地，不再停留在口頭上。

2、明行賞罰更人性化：在積分管理系統(tǒng)中，所有數(shù)據(jù)高度透明化，明行賞罰，多勞多得，將員工的日常共工作行為變成習(xí)慣素養(yǎng)，好的行為就用積分進(jìn)行認(rèn)可，不良行為就用扣分進(jìn)行約束。員工通過(guò)自身努力掙取到的積分可以到積分福利平臺(tái)兌換自己喜愛(ài)的福利，大大提高了員工的積極性，相較于傳統(tǒng)模式，積分制管理使得員工的接受程度更高，也更為人性化。

3、功能實(shí)用操作簡(jiǎn)便：所有的制度計(jì)劃都可導(dǎo)入進(jìn)系統(tǒng)中，員工可隨時(shí)隨地提交加分申請(qǐng)，負(fù)責(zé)人也可實(shí)時(shí)根據(jù)積分規(guī)則，給予員工加減分，并可以清楚的看到積分詳情。同時(shí)，系統(tǒng)把相互間孤立的部門(mén)打通，鼓勵(lì)各部門(mén)或團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作辦公，建立了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化。