現(xiàn)如今，員工積分管理幫助到了許多企業(yè)，但仍有很多管理者不知道什么是積分管理、有何作用？積分管理其實(shí)就是用積分來(lái)量化員工在業(yè)績(jī)、文化、行為、創(chuàng)新、成長(zhǎng)等維度的工作過(guò)程中，去認(rèn)可、反饋工作成果。它反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后利用積分與福利掛鉤，從而刺激員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)人的積極性。同時(shí)，將積分作為員工職業(yè)晉升的依據(jù)，有利于人才的保留并營(yíng)造積極健康的企業(yè)文化氛圍。

那么積分管理有什么作用呢？

首先，積分制管理能有效提升員工的工作效能，其區(qū)別于傳統(tǒng)的管理模式是以獎(jiǎng)分為主，不僅鼓勵(lì)員工做好本職工作，還鼓勵(lì)員工擔(dān)責(zé)，去獲取更多的積分;其次，利用積分管理，將員工的工作以積分的形式量化并記錄在軟件中，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，打造了一個(gè)絕對(duì)公平的工作環(huán)境;再者，積分管理投入的成本較低，不需要投入較大的學(xué)習(xí)成本且不與金錢直接掛鉤，更加人性化和公平性，也比較靈活，不是固定的，而是根據(jù)公司的情況進(jìn)行變動(dòng)，也根據(jù)員工的改變情況不斷調(diào)整，提升員工的執(zhí)行能力。

但是，在企業(yè)推行積分管理制度時(shí)，需要管理者帶頭使用。有很多企業(yè)購(gòu)買了軟件產(chǎn)品卻因?yàn)槟承﹩T工負(fù)面抱怨而沒(méi)有長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。只有管理者重視起來(lái)，員工才會(huì)重視，不然，企業(yè)花了錢，卻得不到推行，無(wú)疑是一種浪費(fèi)。當(dāng)然，在企業(yè)導(dǎo)入積分管理之前，一定要先了解公司的實(shí)際情況，制定出合理的規(guī)章制度并以積分的方式導(dǎo)入進(jìn)管理軟件，進(jìn)而落地實(shí)施。

小結(jié)：近幾年積分制管理發(fā)展得如火如荼，足以證明它的實(shí)用性之高。而積分制管理軟件更有效地引導(dǎo)員工行為過(guò)程，激勵(lì)、認(rèn)可員工，從而提升員工敬業(yè)度，建立積極健康的企業(yè)文化。企幸福積分管理系統(tǒng)通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，積分制管理具有通用性，適合于各行各業(yè)。在推行的過(guò)程中，要理論和實(shí)際相結(jié)合，從工作中的每一件小事去落實(shí)，才能真正的得到受益。