當(dāng)我們說(shuō)到“游戲化”，指的是在環(huán)境和工作方式中加入類似游戲的元素，使得原本的過程更富有趣味性和動(dòng)態(tài)感。

在企業(yè)中施行游戲化，其實(shí)是一種較為少見但如果成功效果極好的模式，它可以創(chuàng)造出一個(gè)可以讓人才發(fā)揮和發(fā)展創(chuàng)造力的環(huán)境，以獨(dú)特的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

正由于游戲化可以激發(fā)創(chuàng)新精神，很多公司都在投資可應(yīng)用的游戲化工具，比如為團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)設(shè)計(jì)專用的游戲，以升級(jí)闖關(guān)的形式完成。而另外一些公司則增加了基于游戲的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，比如行者拓展的領(lǐng)導(dǎo)力課程其實(shí)就是以游戲的方式進(jìn)行的，卻受到了諸多企業(yè)高管的青睞。為何游戲化能有這樣的效果呢？

重要原因在于，游戲化擁有下面這些性質(zhì)，可以激發(fā)創(chuàng)新：

*游戲化模式互動(dòng)率更高，有利于即時(shí)反饋。

*短期和長(zhǎng)期任務(wù)都能進(jìn)行衡量，而不像常規(guī)的績(jī)效指標(biāo)的方法可能反而會(huì)成為阻礙。

*使用等級(jí)、分?jǐn)?shù)等來(lái)衡量進(jìn)度和工作成果，即直觀又有趣。

*可以將各種項(xiàng)目的進(jìn)度結(jié)合在相同的等級(jí)系統(tǒng)上。

現(xiàn)在很多國(guó)際大公司都研發(fā)了游戲化學(xué)習(xí)軟件，供內(nèi)部使用。軟件通過游戲、模擬器等形式，可以幫助內(nèi)部人員提升管理技能、軟技能等，能在全球范圍內(nèi)幫助公司內(nèi)部員工提升自我并相互了解工作，從而有助于創(chuàng)新的產(chǎn)生。

而企幸福就是提供以正向激勵(lì)為核心搭建的適用于企業(yè)員工激勵(lì)、文化落地、創(chuàng)新改善、人才評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理、彈性福利等應(yīng)用場(chǎng)景的解決方案。注重的一般是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，使得團(tuán)隊(duì)在日常工作中更加團(tuán)結(jié)和諧，增進(jìn)內(nèi)部的交流與反饋，也能起到增強(qiáng)創(chuàng)造力的作用。

另外，很多游戲化本身就要求團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮創(chuàng)造力。比如行者拓展的F1方程式賽車活動(dòng)，就要求參與的團(tuán)隊(duì)在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)使用能拿到的材料拼裝一輛賽車。在活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)只能獲得一個(gè)大概的指導(dǎo)，而實(shí)際的拼裝和裝飾，以及細(xì)節(jié)上的問題解決，都需要團(tuán)隊(duì)自己動(dòng)腦。

總而言之，不論是哪種形式，游戲化的核心都是將我們?cè)谟螒蛑械臓顟B(tài)，使用的方式以及合作的默契轉(zhuǎn)移到工作中，從而在主觀層面對(duì)實(shí)際工作起到促進(jìn)作用。這種促進(jìn)是改進(jìn)設(shè)備、改良流程等常規(guī)手段難以做到的，并且可以和后者疊加起到1+1=3的效果。