在軟件行業(yè),人才競爭可謂是 “白熱化” 狀態(tài)。你是否正為公司的員工福利問題焦頭爛額?精心籌備的福利,員工卻興致缺缺;投入不少資金,可員工滿意度不見提升;福利管理繁瑣,行政部門壓力山大…… 這些難題如同緊箍咒,嚴重制約著公司的發(fā)展,甚至導致優(yōu)秀人才流失。
每逢端午,企業(yè)HR總要面臨靈魂拷問:發(fā)粽子員工嫌沒新意,發(fā)現(xiàn)金缺乏儀式感,發(fā)禮品卡又怕兌換率低。據(jù)企幸福調研數(shù)據(jù)顯示,67%的企業(yè)在端午福利發(fā)放中面臨以下痛點:
第一,固定積分。 固定積分點就是為員工創(chuàng)造自己價值的展示平臺。每個人都有自己擅長的領域,或多或少對公司有影響。他們可以每月申請一次積分,這意味著他們會認可。
員工積分制管理就是以員工能力、綜合表現(xiàn)、價值成果為線上獎分、線下獎票的形式進行量化評價,以積極激勵為中心,實時扣除實現(xiàn),用軟件記錄和永久使用,確立員工心理銀行、行為銀行、信用銀行、結果銀行、價值銀行
每個月開積分總結會議的目的,就是總結表彰,就是為了樹榜樣,樹標桿,樹先進,就是為了讓優(yōu)秀員工快樂快樂。每月召開快樂會議,讓積分使用到近期,成為常態(tài)化,既獎勵先進,又鞭策后進,不斷加強干部職工和企業(yè)之間的信任。
作為管理層,您的下屬今天的工作表現(xiàn)情況您不知道嗎?有沒有配合您完成工作、有沒有完成任務目標,工作進度如何、有沒有給您匯報、今天有沒有特別事情發(fā)生。這些不應該都是您應該關注到的點嗎?
眾所周知,績效管理其實就是對企業(yè)的關鍵業(yè)績指標的考核,既然是關鍵業(yè)績指標的考核,那注定績效考核是一套重結果輕過程的管理方法。由于一家企業(yè)一個崗位的關鍵績效考核指標不應超過5個,換而言之績效考核可以管到的點最多也就5個。
舉個例子,在引進積分制管理之前,員工遲到扣除10元(或者捐贈10元,無論怎樣改名,實際員工都被動接受),引進積分制管理后,我們宣布遲到不扣除,扣除10分,現(xiàn)在推進的第一個月可能會發(fā)生大面積遲到。員工認為不付錢,太好了。減分減分。
員工缺少福利的激勵認可,無法激活員工的積極性,從而在應用積分管理時遇到層層困難。要做到有效的激勵,實行員工積分激勵方案時要注意兩點:
員工積分激勵方案幫助企業(yè)管理員工福利,從而吸引留存人才,而這正是企業(yè)HR們所面臨的難題,每到年節(jié)的時候,公司投入高額成本去購買年節(jié)福利禮品,而實現(xiàn)的效果卻并不理想。
給人送禮,要考慮禮品是否符合對方心意,發(fā)放員工福利禮品也是一樣。挑選符合員工喜好與實際需求的禮品能夠貼近員工的生活,從而體現(xiàn)企業(yè)的福利關懷、達成激勵員工的效果
每年臨近端午、中秋、春節(jié)等節(jié)日的時候,企業(yè)采購總是為挑選合適的員工禮品而忙忙碌碌,今天企幸福來為大家盤點企業(yè)采購員工禮品所遇到的難題:
企幸福作為一家全國性企業(yè)福利機構,深知員工福利在企業(yè)管理中的重要性,一直以行業(yè)領先的技術實力、定制化的福利方案、以及完善的供應鏈和運營服務保障為各行各業(yè)的大中小企業(yè)提供全福利解決方案。
如何吸入保留人才,是企業(yè)生存發(fā)展所面臨的一大難題,在人才競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)藥等行業(yè),彈性福利已經(jīng)成為企業(yè)管理員工福利的有力手段。
企業(yè)實現(xiàn)員工忠誠度提高,獲得企業(yè)人才競爭優(yōu)勢,一個完善的員工積分體系是必不可少的。