什么是員工積分制管理？

員工積分制管理就是以員工能力、綜合表現(xiàn)、價值成果為線上獎分、線下獎票的形式進行量化評價，以積極激勵為中心，實時扣除實現(xiàn)，用軟件記錄和永久使用，確立員工心理銀行、行為銀行、信用銀行、結(jié)果銀行、價值銀行

這是一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的團隊長期激勵系統(tǒng)。首先，讓我們看看幾個關(guān)鍵詞。能力是我們員工自己使用的能力。通過每月固定積分的形式，我們可以肯定的是，能力越強的人，固定點就越高。

通過機制，干部員工從被動增長到自主增長，提高團隊的綜合實力。綜合表現(xiàn)是員工工作，價值成果是為公司解決什么問題，分擔什么壓力，創(chuàng)造多少價值，取得什么成果。在線得分是指建立100%適合自己企業(yè)的得分標準，通過企幸福幸福積分APP進行無紙化得分制度管理，在線得分以得分形式。

在線再次確認員工的得分事件，進行量化評價而不是評價，得分與金錢沒有直接關(guān)系，是公司對員工行為、心情、工作成果的數(shù)字評價。

90%是以積極激勵為中心，認可為中心，實時扣除實現(xiàn)，使用APP實時記錄，對員工積分進行永久保存、使用，員工不離開公司，公司在社會上依然存在，積分終身有效。我們將員工在企業(yè)做出一切價值、成果和貢獻，載入我們企業(yè)的發(fā)展指南，同時間接與干部員工的最近、中期、長期利益聯(lián)系，傾向于高分組，調(diào)動干部員工的積極性，實現(xiàn)雙方的持續(xù)合作共贏！

傳統(tǒng)管理以簡單的物資激勵為主，與員工利益相關(guān)的指標比較單一，員工只關(guān)心與自己利益相關(guān)的指標，忽視了公司想要的結(jié)果。積分制管理用積分全面進行量化評價，收集員工最近、中期、長期的利益，撬開員工現(xiàn)在的行為，讓同級干部員工一起比賽、比賽，每月、每年的積分從零開始，使企業(yè)成為奧運會的競技場，機制使干部員工不斷良性競爭