現(xiàn)代企業(yè)通過薪酬管理來吸引和留住人才，同時(shí)達(dá)到激勵(lì)員工，提高企業(yè)員工工作績(jī)效的目的，無(wú)可厚非，傳統(tǒng)的薪酬管理有一定的效果，但往往不能達(dá)到老板和HR心中的理想值。

許多企業(yè)管理者面對(duì)員工福利都存在一個(gè)同樣的問題：

明明給了相當(dāng)可觀的工資，可員工還是不滿意，這是什么原因呢？

其中最為關(guān)鍵的原因是-員工薪酬福利感知力不夠.

事實(shí)上，企業(yè)實(shí)際支付的薪酬福利水平與員工所感知的福利水平之間存在巨大落差。

員工認(rèn)為，薪資水平只是個(gè)人能力的一方面得到認(rèn)可，反觀員工的技術(shù)專長(zhǎng)、學(xué)歷、個(gè)人特長(zhǎng)、工作成果等各項(xiàng)才能，企業(yè)在福利上或多或少都存在缺失。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工福利感知力提高，獲得企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)完善的員工積分體系是必不可少的。

員工積分體系對(duì)企業(yè)有哪些實(shí)效優(yōu)點(diǎn)？

1.低成本擁有完善的員工積分體系，預(yù)算靈活控制

2.企業(yè)福利管理效率提升明顯

3.提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，吸引人才加入

4.讓員工深切感受企業(yè)文化理念，提高員工活力

5.員工獲得企業(yè)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工

......

是的，員工積分體系對(duì)于企業(yè)來說，是非常有必要的一個(gè)管理手段。

那么，如何很好的使用員工積分體系來達(dá)到激勵(lì)員工的效果呢？這就需要我們好好的去制定一套完整的積分體系。員工積分一般分為：福利積分和認(rèn)可積分兩大類，均根據(jù)企業(yè)自身的文化、規(guī)章制度演化而來。積分規(guī)則也可根據(jù)企業(yè)近期文化導(dǎo)向、工作重心予以調(diào)整，引導(dǎo)全員、激勵(lì)員工。

比如我們可以設(shè)置以下積分獎(jiǎng)勵(lì)：

1.福利積分

在年節(jié)、員工生日、企業(yè)周年時(shí)，員工都渴望著收到一份滿意禮品，企業(yè)總是在為之努力挑選，可企業(yè)卻很難做到這一點(diǎn)。員工積分體系直接通過發(fā)放積分獎(jiǎng)勵(lì)，員工使用積分兌換滿意節(jié)日禮品，企業(yè)省去費(fèi)時(shí)費(fèi)力的禮品挑選階段。除此之外，在員工結(jié)婚、生子等重要時(shí)刻，及時(shí)地發(fā)放積分獎(jiǎng)勵(lì)，員工也能感受到企業(yè)不一樣的關(guān)懷溫暖。

2.認(rèn)可積分

在員工努力完成高績(jī)效時(shí)，發(fā)放積分獎(jiǎng)勵(lì)，能有效提升員工的積極性，在員工入職轉(zhuǎn)正、職位晉升、為企業(yè)創(chuàng)造高收益、為企業(yè)提出合理建議等等，發(fā)放合適的積分獎(jiǎng)勵(lì)，都能使員工深切感受到企業(yè)對(duì)他們努力付出的認(rèn)可與肯定。

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再者，員工福利積分平臺(tái)自由性高，其可以搭建對(duì)接到微信、釘釘?shù)纫恍?yīng)用app，在功能上高效靈活，積分定時(shí)自動(dòng)發(fā)放、積分記錄統(tǒng)計(jì)、一鍵便捷采購(gòu)，讓企業(yè)管理更加輕松。并且我們的員工使用也相當(dāng)便捷。企業(yè)引入員工積分體系，對(duì)企業(yè)提升員工忠誠(chéng)度，控制人力成本有著重要的影響，完善建立員工積分體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同價(jià)值。

想要了解更完善的積分體系，可在線咨詢或電話咨詢我們，即可免費(fèi)獲取員工積分體系制定規(guī)則。

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