在以人為本的今天，職場(chǎng)人找工作不僅重視工資，還重視員工福利，員工福利成為很多職場(chǎng)人選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷變革，制定了符合員工需求的一系列員工福利政策。

對(duì)于一些企業(yè)來說，福利帶來了很大的運(yùn)營(yíng)成本。但更不幸的是，許多員工任然會(huì)抱怨他們的福利不好。一方面，成本不斷上升，新的福利組合不斷出現(xiàn)；另一方面，員工對(duì)福利的關(guān)注逐漸增加。這些問題應(yīng)該如何解決？

一、為員工提供必要的福利

我們所說的員工福利并非其他企業(yè)有自己的企業(yè)也必須要有，要結(jié)合實(shí)際為員工提供實(shí)際所需的福利即可。公司能為員工提供的福利很多，例如：縮短每周工作時(shí)間，為員工提供全天候照顧兒童的服務(wù)或?qū)櫸锉ｋU(xiǎn)等等。當(dāng)然，這些福利并非絕對(duì)的，如果員工不想把孩子帶到工作場(chǎng)所，沒有寵物或?qū)櫸餂]有必要浪費(fèi)精力的，就不用施行這類福利政策。

作為雇主或企業(yè)的人力資源部門，需要經(jīng)常量體裁衣，為員工提供他們最需要的東西。

二、實(shí)施員工福利。

很多企業(yè)在員工加入公司之前吹噓自己公司的福利，但實(shí)際上要么減半，要么直接沒有。這在一定程度上是欺騙，不利于員工與企業(yè)的關(guān)系處理，甚至直接促使員工離開。

另一個(gè)是確保企業(yè)選擇正確的員工福利計(jì)劃，是非常簡(jiǎn)單但非常重要的一步。有時(shí)員工的需求很清楚，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最好親自詢問，讓員工有被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的感覺。

三、物盡其用。

在制定員工福利時(shí)，人力資源部門要做到物盡其用，一些不太現(xiàn)實(shí)的福利政策是可以取消的。這既能節(jié)省成本，又能為員工所接受。

四、增加溝通環(huán)節(jié)。

公司給員工發(fā)放福利并非單方面的施舍，而是要加強(qiáng)溝通。孟子有句話：呼爾而與之，行道之人弗受；蹴爾而與之，乞人不屑。人類是有尊嚴(yán)的，渴望得到尊重的，如果以施舍的心態(tài)發(fā)放福利，只會(huì)產(chǎn)生相反的效果。

五、福利機(jī)制應(yīng)公開透明。

俗話說，不患寡患不均，意思是少了不可怕，怕不公平。公司福利發(fā)放時(shí)要做到公開透明，這也是企業(yè)和人力資源部門應(yīng)該關(guān)注的問題。