要了解員工激勵(lì)有什么用，我們先來認(rèn)識(shí)一下“員工激勵(lì)”，引用百度百科的一句話：“員工激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程?！?/p>

從上面的內(nèi)容不難看出，員工激勵(lì)，激勵(lì)員工是過程，最終的結(jié)果還是服務(wù)于企業(yè)，讓員工的工作成果最大化，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是提高員工工作效率。

為什么說員工激勵(lì)能夠提高員工工作效率，美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，但如果員工得到充分的激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%~90%。可見，激勵(lì)的效果是多么巨大，有沒有激勵(lì)對(duì)于員工發(fā)揮其能力竟然有60%這么大的差距！

數(shù)據(jù)說明一切，所以這也是為什么企業(yè)要進(jìn)行員工激勵(lì)的原因，因?yàn)閱T工激勵(lì)做好了并不會(huì)增加員工成本，反而會(huì)提高企業(yè)的一個(gè)整體經(jīng)營(yíng)效果。

那么我們可以通過哪些方面去進(jìn)行員工激勵(lì)呢

1、績(jī)效激勵(lì)：企業(yè)要制定出一套完善的績(jī)效考核制度，讓員工知道自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用，績(jī)效考核可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是一項(xiàng)很重要的工作。

2、組織激勵(lì)：在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。

3、榜樣激勵(lì)：促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。

4、理想激勵(lì)：管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的理想，并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

5、目標(biāo)激勵(lì)：為工作能力較強(qiáng)的員工設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)，這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵(lì)他們更出色地完成工作。同時(shí)，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，效果會(huì)更好。

6、榮譽(yù)激勵(lì)：為工作成績(jī)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。

7、福利激勵(lì)：通過給員工一個(gè)更好的福利待遇，提升員工幸福感，從而激發(fā)員工對(duì)工作的激情，更好的工作，提高工作效率。

以上就是我們企業(yè)為什么要做員工激勵(lì)以及可以從哪些方面去做員工激勵(lì)的全部?jī)?nèi)容，方法有很多，但是都停留在紙面，真正需要注意的還是落實(shí)到人。

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