前面內(nèi)容所講的員工激勵方式，企幸福認為單一的解決方案可能并不能激勵員工，所以可以采用多種激勵方式配合的方式，可能會更利于企業(yè)達到員工激勵的效果

當(dāng)然，肯定不是所有的企業(yè)都能夠適用同一套激勵方式，所以我們還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇不同的激勵方式，側(cè)重不同的激勵方式。

如果還不知道有哪幾種激勵方式，可以通過《員工激勵方式有哪些》了解。

那我們應(yīng)該從哪些方面去判斷我們企業(yè)應(yīng)該使用的員工激勵方式呢？

1. 從企業(yè)性質(zhì)

在選擇適合員工激勵方式的時候，需要著重考慮的一點就是自己的企業(yè)性質(zhì)是什么？是銷售型的企業(yè)？是服務(wù)型的企業(yè)？還是技術(shù)型的企業(yè)？

不同性質(zhì)的企業(yè)，所適用的激勵方式也不一樣。舉個例子，銷售型的企業(yè)，就更適用于績效激勵和榜樣激勵。

銷售達到銷售目標后，通過績效的方式給予及時激勵，能夠讓員工更有干勁，再接再厲。

同時將優(yōu)秀員工樹立為榜樣，并給于相應(yīng)的激勵，能夠激起其他員工的好勝心，帶動整個企業(yè)的工作氛圍。

這一點現(xiàn)在很多銷售型的企業(yè)都做得很好，具體的執(zhí)行方式就是業(yè)績獎勵、銷冠頭銜、銷冠獎勵等等。

當(dāng)然，最好再輔以員工福利激勵，通過在平時給員工無微不至的關(guān)心提升員工的粘性，從另一個方面去對員工進行激勵。

2. 從員工崗位

不同的崗位最好也要使用不同的激勵方式，因人而異、因職而異。

就像上面說的銷售型公司，文職崗位和銷售崗位就可以適用兩套激勵方式，銷售是前鋒，沖在最前線，有激勵理所應(yīng)當(dāng)。

而文職崗位是后勤，后勤工作默默無聞但是卻也不可或缺，如果一直對銷售激勵卻忘了文職，長久以往也會有一些不好的影響。

所以可以針對文職崗位單獨制定一個激勵方式，以福利激勵為主的激勵方式，輔以績效、組織激勵，能夠起到更好的激勵效果。

3. 從企業(yè)預(yù)算

當(dāng)然，最終還是要落到企業(yè)的預(yù)算上，企業(yè)的預(yù)算直接決定了企業(yè)能夠拿出多少用于員工激勵。

還是以銷售型企業(yè)為例，當(dāng)銷售達成業(yè)績目標之后，企業(yè)需要拿出多少來激勵員工？拿多了企業(yè)承受不了，拿少了績效效果不好。

所以在一個合理的區(qū)間內(nèi)，取合理的金額來激勵員工是最好的。

員工激勵方式的內(nèi)容就說到這里了，企幸福幫助企業(yè)打造系統(tǒng)的員工福利體系，結(jié)合積分制管理，更好的實現(xiàn)員工激勵，如果有需要歡迎通過頁面聯(lián)系方式與我們?nèi)〉寐?lián)系哦。