給員工發(fā)薪酬能夠讓員工動(dòng)起來，但僅僅是動(dòng)起來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)代企業(yè)都在研究如何讓員工更愿意自己動(dòng)起來，而這就涉及到了一個(gè)名詞——“員工激勵(lì)”。那么員工激勵(lì)的方式有哪些？如何選擇適合自己企業(yè)的員工激勵(lì)方式呢？

員工激勵(lì)方式有哪些？

好的員工激勵(lì)方式能夠大大提高員工的工作動(dòng)力，將外驅(qū)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)力。實(shí)現(xiàn)員工自我鞭策、自我進(jìn)步的目的，從而讓員工與企業(yè)更加良性的發(fā)展。

今天企幸福主要介紹的員工激勵(lì)方式有以下幾種：

1.績效激勵(lì)

績效激勵(lì)是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工個(gè)人或群體的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全面檢測考核、分析和評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的活動(dòng)過程。

簡言之績效管理就是企業(yè)運(yùn)用某種管理方式來激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)包括員工個(gè)人目標(biāo)在內(nèi)的組織目標(biāo)而奮斗

說到這里，很多人可能并不是很認(rèn)同，認(rèn)為績效哪來的激勵(lì)作用哦，績效只是用來扣員工錢的。

那我要說，如果你這么想就真的大錯(cuò)特錯(cuò)了，以我們公司為例，我們公司也實(shí)行績效考核，但是整體來說更偏向于獎(jiǎng)勵(lì)而非懲罰。

我們會(huì)將員工的績效拉通，然后對(duì)其中績效分排名前三進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后兩名進(jìn)行處罰，并且處罰力度并不大，獎(jiǎng)勵(lì)力度更大。

這就給員工一個(gè)正向的激勵(lì)，激勵(lì)員工更好的去完成績效，讓績效整體偏向獎(jiǎng)勵(lì)而非考核，起到激勵(lì)的作用

2.組織激勵(lì)

所謂的組織激勵(lì)，就是在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。 

還是以我們公司為例吧，我們公司有一個(gè)傳統(tǒng)，每隔半年都會(huì)選取六大價(jià)值觀人物。

如果是其他公司的話，頂多是讓管理層參與評(píng)選，等結(jié)果出來之后再進(jìn)行公布即可。

但是我們公司，通過幸福積分平臺(tái)，創(chuàng)建專項(xiàng)活動(dòng)，設(shè)立不同小組，發(fā)動(dòng)全員參與，讓員工也能參與到價(jià)值觀標(biāo)桿人物的評(píng)選之中

讓員工參與管理，能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，屬于精神上的激勵(lì)

3.榜樣激勵(lì)

就像上面我說的，我們公司每隔半年都會(huì)評(píng)選六大價(jià)值觀標(biāo)桿人物，并且還會(huì)拿出一并專項(xiàng)資金用于標(biāo)桿人物獎(jiǎng)勵(lì)，就是為了樹立榜樣

毛主席說過：榜樣的力量是無窮的，所以樹立榜樣對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)是十分有必要的。

4.福利激勵(lì)

精神上的激勵(lì)足夠了，物質(zhì)上的激勵(lì)當(dāng)然也不能落下可能對(duì)于員工來說，福利激勵(lì)才是最真實(shí)的

企業(yè)可以通過各種各樣的福利對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)激勵(lì)，如果不知道企業(yè)福利可以有哪些，可以看看我之前的內(nèi)容《員工福利禮品有哪些》有說過可以去了解一下

以上幾種就是企業(yè)常用的、主要的幾種激勵(lì)方式。其實(shí)對(duì)于員工來說，想要的莫過于：能賺錢、能成長、還待著舒服，不管是什么激勵(lì)方式，只要是能夠幫助員工達(dá)到以上效果的，員工都會(huì)樂于實(shí)施并且能夠起到很好的效果。

企幸福致力于幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的員工福利體系，幫助企業(yè)更好的激勵(lì)員工，激活組織，如果你想要進(jìn)一步了解員工激勵(lì)相關(guān)的信息，歡迎通過頁面聯(lián)系方式與我們?nèi)〉寐?lián)系，期待您的咨詢。