企業(yè)想搭建公司內(nèi)購平臺，想提高員工滿意度，降低成本，但是不小心選錯搭建第三方，結(jié)果反而更麻煩，尤其是平臺經(jīng)常出BUG，積分發(fā)不出去；產(chǎn)品不夠好，對比電商平臺，價格虛高好多倍，結(jié)果還被員工蛐蛐公司賺差價。

想要選擇一個好的內(nèi)購平臺，就要先了解一些情況再去溝通，畢竟第三方也不會主動來告知自己的缺點在哪里，我們好去判斷。

在搭建公司內(nèi)購平臺之前，我們需要進行詳細(xì)的需求分析。

比如，如果企業(yè)員工人數(shù)較少，不需要復(fù)雜的內(nèi)購平臺，因為過高的成本可能并不劃算。反之，員工人數(shù)越多，平臺搭建的成本相對越低，效益越高。

了解員工對商品種類、價格、品質(zhì)及服務(wù)等方面的需求。同時，聊市場上已有的員工內(nèi)購平臺，了解優(yōu)缺點。

一、平臺選型

公司內(nèi)購平臺有簡單的、復(fù)雜的，根據(jù)企業(yè)需求來選擇，比如簡單的就是發(fā)放積分，員工拿了積分兌換產(chǎn)品，整個流程和電商流程相差不大，能夠滿足大部分企業(yè)的需求。

還有一種復(fù)雜的，企業(yè)不僅想要簡單的兌換積分，還想要激勵員工，比如給員工發(fā)放勛章、員工之間互相認(rèn)可、能夠有一些活動工具等等。

根據(jù)需求來選擇不同的平臺。

二、商品管理

公司內(nèi)購平臺核心就是商品，商品差、價格虛高，不會讓員工滿意，反而吐槽得會更過分，因為剝奪了原來他能得到的東西。

實物禮品拿到手就能估計到多少錢，積分兌換禮品，一定回去電商上差同款產(chǎn)品多少錢，一旦虛高，信任和滿意度就不會有了。

選擇產(chǎn)品我們也有不同的渠道。

1、跟品牌商對接：與知名品牌供應(yīng)商合作，確保商品品質(zhì)。根據(jù)員工需求進行商品分類和上架管理，確保商品信息的準(zhǔn)確性和及時性。

但是需要專人來管理，要找產(chǎn)品商聊，上下架，特別浪費人力成本，不太建議用這種方式。

2、第三方整合供應(yīng)鏈平臺對接：直接對接第三方整合供應(yīng)鏈，支付商品成本，代發(fā)和售后都能夠解決。這樣不僅可以節(jié)省企業(yè)的運營成本，還能提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

這是很多企業(yè)選擇的方法之一，可以對它進行規(guī)范要求，比如我要知名品牌、不能高于電商價、我要哪些品類的產(chǎn)品等，只需要輸出我們的需求，其他的就看是否能夠滿足即可，節(jié)約人力成本。

但是這種相對于廠家、一級代理的產(chǎn)品會貴些，把所有流程全部解決，上架產(chǎn)品也只有API對接即可。

如果您正在找一家能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的第三方整合供應(yīng)鏈，可以來看看我們企幸福，我們是專做員工福利的企業(yè)，服務(wù)過上萬家企業(yè)，有全品類產(chǎn)品，產(chǎn)品不會高于電商價。