如果你發(fā)現(xiàn)員工做什么都一成不變，上班做事拖沓，沒有自己的想法，溝通成本很高，一件事要三番五次的說，這就是沒有激發(fā)員工的積極性，只想著完成手里的事情就夠了。

如果員工積極性下降，隨之而來的一定會(huì)有下面這些問題：

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力下降

員工的積極性不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力就一定會(huì)削弱，如果在一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員往往能夠形成強(qiáng)烈的歸屬感，會(huì)把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)。

一旦確實(shí)積極性，員工開始更多地關(guān)注個(gè)人得失，而非團(tuán)隊(duì)整體利益，導(dǎo)致“我們”的意識(shí)逐漸淡化，取而代之的是“我”的優(yōu)先考量。

這種轉(zhuǎn)變會(huì)降低團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，比如需要雙方溝通的時(shí)候，會(huì)多次的催促才能進(jìn)行下一步，雙方的情緒在多次溝通中就會(huì)產(chǎn)生“埋怨”的情緒，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，溝通成本激增，影響工作氛圍的和諧。

二、創(chuàng)新能力受限

一旦沒有積極性，創(chuàng)新能力就沒有了，即使他已經(jīng)知道這樣有問題，但也不會(huì)改變，只要還沒有跌到谷底，就無所畏懼。

一個(gè)有積極性的員工，能不斷產(chǎn)生新想法、嘗試新方法，推動(dòng)企業(yè)不斷突破自我，保持競爭優(yōu)勢。

缺乏動(dòng)力的員工往往滿足于現(xiàn)狀，不愿冒險(xiǎn)嘗試，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力受限，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

我們熟知的胖東來，一位銷售黃金的銷售員，就提出如何根據(jù)客戶脖子的維度來推薦合適的項(xiàng)鏈。這就是有足夠積極性的員工，能夠根據(jù)自身的工作想怎么去做得更好。

三、人才流失加劇

當(dāng)員工感到自己的工作得不到認(rèn)可，職業(yè)發(fā)展受阻，或是工作環(huán)境壓抑時(shí)，就一定會(huì)離職。

企業(yè)要承擔(dān)高昂的招聘和培訓(xùn)成本來填補(bǔ)空缺，更重要的是，頻繁的人才流動(dòng)會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性?？赡苋藛T剛熟悉不久就走了，新來的還得花很長時(shí)間熟悉手上的工作。

四、破局之道：構(gòu)建全面激勵(lì)體系

面對(duì)員工積極性不足帶來的負(fù)面影響，企業(yè)要從多方面入手，構(gòu)建全面激勵(lì)體系。這包括但不限于：

1、薪酬與福利：確保薪酬體系公平合理，提供具有競爭力的福利待遇，以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)。這是激勵(lì)的核心，如果你的薪資高于同行業(yè)，那么為了能夠持續(xù)待在公司，員工會(huì)發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力，來為公司創(chuàng)造價(jià)值。

如果你的薪資低于同行業(yè)，那么就需要從其他地方來激發(fā)員工積極性，比如福利方面。一旦薪資低于同行業(yè)很多，員工的積極性會(huì)很難激發(fā)。

當(dāng)薪資與同行業(yè)持平，就可以通過員工福利平臺(tái)、員工福利來激發(fā)員工的積極性。

2、職業(yè)發(fā)展：為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)路徑，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)其成長動(dòng)力。很多員工會(huì)因?yàn)楣緵]有發(fā)展前途，能力無法提升而離職，如果有明確的晉升體系，能激發(fā)員工積極性。

3、情感關(guān)懷：建立開放溝通的文化，關(guān)注員工心理健康，營造溫馨和諧的工作氛圍。一旦公司氛圍各自為伍，每天都生活在內(nèi)耗的環(huán)境中，無法激發(fā)積極性。

4、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)：及時(shí)表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，通過榮譽(yù)、獎(jiǎng)金等形式給予正面反饋。