想要激勵員工，無非就三板斧：給錢、給空間、給尊重。

但是現(xiàn)在內(nèi)卷嚴重，別說給錢了，公司能夠保全自己就不錯了，在這種情況下，怎么才能有效的激勵員工？

我們做了員工福利15年，看見過大大小小的企業(yè)，今天分享一下一個200多人的團隊，在業(yè)績持續(xù)下降的時候，通過激勵員工讓企業(yè)扭虧為盈。

一、保持正常的薪資水平

很多企業(yè)因為業(yè)績下降，為了降低成本會下調(diào)員工薪資，這種做法別說激勵了，能按原來的狀態(tài)做就不錯了。

薪資是員工激勵的基礎(chǔ)。一個合理的薪資水平才能吸引和留住人才，激發(fā)員工的工作積極性?？梢圆蛔鲂劫Y往上調(diào)整，但需要保持。

至少需要讓員工清楚公司是正常運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)了降薪的情況，那么員工考慮到之后的情況，很難把心放到工作上。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化是員工激勵的重要組成部分，它塑造員工的價值觀和行為準則，能聚集認同企業(yè)文化的伙伴。

這家企業(yè)強調(diào)“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的企業(yè)文化，通過定期組織競賽、團隊協(xié)作培訓和分享會等活動，營造一個開放、包容的工作氛圍。

潛移默化的讓員工認同這種企業(yè)文化，能夠做到“協(xié)作、共贏”。除此之外，如何在控制成本的同時有效激勵員工？

他們采用“成果導向”的激勵機制。

鼓勵員工在完成既定目標后分享額外的利潤分成，激發(fā)員工的積極性，提升業(yè)績，同時避免高額的固定成本投入。

三、正常的休假制度

正常企業(yè)在業(yè)績下降的時候，為了讓員工多出業(yè)績，希望能多聯(lián)系客戶，于是會調(diào)整休假制度，但是這家企業(yè)反而依舊保持正常的休假狀態(tài)，一周兩天的休息。

這時候員工并沒有出現(xiàn)一心想玩的狀態(tài)，會主動留下來聯(lián)系客戶，因為根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)休假制度來說，兩天的休假是不可多得的。

他們會害怕去其他公司達不到這種休假狀態(tài)，反而害怕公司開不下去，導致他們沒有辦法找到差不多的工作和公司。

而且合理的休假能提高他們的工作效率和生活質(zhì)量，在正常的工作中，效率也會增加。

四、物質(zhì)和精神激勵

物質(zhì)激勵和精神激勵是員工激勵的兩大支柱。

但是普通企業(yè)很難花很多的錢來進行激勵，于是他們用“物質(zhì)+精神”相結(jié)合來激勵員工。于是搭建了員工福利平臺，以積分1:10的狀態(tài)來給給員工發(fā)放積分，公司來決定哪些情況可以發(fā)放積分，員工可以用積分來兌換禮品，物質(zhì)激勵有了，成本也降低了。

企業(yè)通過設(shè)立“優(yōu)秀員工獎”、“最佳團隊獎”等榮譽獎項，表彰在工作中表現(xiàn)突出的員工和團隊，增強他們的榮譽感和成就感，形成精神激勵。

同時，員工福利平臺中有相關(guān)徽章，不僅是領(lǐng)導對下屬的表揚激勵，同級之間也可以形成激勵，讓員工間的關(guān)系更融洽。