如果公司不考慮工作與生活的平衡，沒(méi)有合適的員工福利，只會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果：1.員工離職；2.員工麻木。

很多管理者都會(huì)有一種困惑：為什么剛開(kāi)始自己看好的員工，前期很上進(jìn)，后期就喪失了主觀能動(dòng)性，說(shuō)什么才去做什么，再不然就離職。

其實(shí)，究根結(jié)底也就2個(gè)原因：

一、員工本身

為了能夠表現(xiàn)自己，給領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象，前期努力上進(jìn)，這些都只是表象，等到工作穩(wěn)定下來(lái)，就開(kāi)始呈現(xiàn)出了能力、心態(tài)的問(wèn)題，所以結(jié)果自然不會(huì)好。

二、公司管理不當(dāng)

管理者沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，員工得不到成長(zhǎng)，工作時(shí)間占據(jù)了生活時(shí)間，兩者平衡失調(diào)，逐漸喪失對(duì)工作的興趣，情緒不佳，沒(méi)有辦法去調(diào)動(dòng)自己的能動(dòng)性。

所以，為什么現(xiàn)在大企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)員工福利，就是為了防止員工出現(xiàn)以上情況。

什么樣的管理會(huì)讓員工陷入情緒低沉狀態(tài)？

1.一味強(qiáng)調(diào)績(jī)效，不給其他幫助

管理者給員工設(shè)定KPI的時(shí)候，按照自己的想法，腦子一熱就決定了，根本不管員工能不能完成。更甚者，設(shè)置的KPI，根本就不考慮能完成。

在工作期間，一方面不給員工幫助，沒(méi)有具體的指導(dǎo)方法，讓員工自己摸索；另一方面又不斷地敲打員工，績(jī)效完不成，績(jī)效獎(jiǎng)金就沒(méi)了。

員工本身KPI的壓力，加上外界的壓力，怎么可能情緒不低沉。

2.生活和工作不平衡

如果生活和工作能平衡，對(duì)員工情緒的影響不會(huì)很大，因?yàn)楣ぷ骼锏那榫w能夠在生活中就消化掉了。

如果一旦平衡失調(diào)，員工工作中積攢的情緒沒(méi)辦法及時(shí)地消化掉。導(dǎo)致第二天出現(xiàn)情緒問(wèn)題，長(zhǎng)久以往，情緒慢慢積累，在期間，員工的工作或多或少會(huì)受情緒的影響出現(xiàn)失誤。循環(huán)以往，要么就直接擺爛，要么就離職。

所以為什么現(xiàn)在的職場(chǎng)很排斥996，生活和工作平衡嚴(yán)重失調(diào)，只是有的企業(yè)有豐厚的獎(jiǎng)金，能夠抵消掉心中的不平衡，如果沒(méi)有這份獎(jiǎng)金，企業(yè)也留不住人。

3.只講貢獻(xiàn)，空談回報(bào)

這種就是一味的要求貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工多加班，鼓勵(lì)員工自費(fèi)進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，給公司創(chuàng)造價(jià)值。

然后公司就開(kāi)始畫餅，什么期權(quán)、股份張口就來(lái)，或者這次做好了，下次就漲薪，實(shí)現(xiàn)卻遙遙無(wú)期。

這幾種都會(huì)導(dǎo)致員工情緒低沉，最后離職或者麻木。

怎么樣才能管理好員工？激起員工的主觀性。

管理好員工是一門課程，古往今來(lái)都有管理學(xué)的相關(guān)學(xué)說(shuō)，所以管理好員工這個(gè)范圍太大，只能說(shuō)什么樣的管理是員工喜歡的。

1.得到幫助，拿到結(jié)果

員工在工作期間，遇見(jiàn)不擅長(zhǎng)的是希望能得到幫助的，管理者需要分享自己的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工，給員工提供機(jī)會(huì)、幫助。

很多管理者怕“教會(huì)徒弟，餓死師父”，但是作為一個(gè)管理者，并非全部事都要親力親為，而是培養(yǎng)員工，從而拿到結(jié)果。

很多員工也能希望通過(guò)工作，得到鍛煉，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，拿到結(jié)果，從而成長(zhǎng)。

2.賞罰分明

要有成體系的賞罰制度，有賞有罰，而不是只有罰，這樣才能有工作的動(dòng)力。了解員工想要的是什么？物質(zhì)激勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)？

企業(yè)要從員工的需要出發(fā)，把激勵(lì)制度做到實(shí)處。

所以，員工激勵(lì)一定要有實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)，并不是每次員工完成目標(biāo)，就要獎(jiǎng)勵(lì)一大筆錢。

員工激勵(lì)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，可以參考大型企業(yè)的員工福利平臺(tái)，用積分兌換禮品的方式，同時(shí)滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求。

這樣員工才會(huì)持續(xù)的追隨公司，得到幫助，拿到結(jié)果，滿足自己的物質(zhì)和精神需求。

我是企幸福，一家專為企業(yè)提供員工福利方案的管家。