現(xiàn)在很多企業(yè)都在用積分制管理,但是不同的企業(yè)使用積分制管理的效果卻不盡相同。究其原因,大多數(shù)都是在積分制管理制度落地實施的時候出現(xiàn)了偏差,導致整體效果不佳。