很多企業(yè)為了能提高員工在福利上的滿意度，會采用員工福利平臺的方式，但有些平臺反而能聽見員工的抱怨聲：

都沒什么產(chǎn)品，沒有能換的。

產(chǎn)品比自己買都貴，太虧了。

全是些不認識的品牌，真坑。

一旦員工福利平臺的產(chǎn)品不夠優(yōu)質(zhì)，不僅不能提高員工的滿意度，反而還會被抱怨，認為公司只想節(jié)約成本，公司錢花了，還沒落到好。

想要提高員工對福利的滿意度，員工福利平臺的供應鏈就非常重要，需要產(chǎn)品豐富、產(chǎn)品及時供應、質(zhì)量穩(wěn)定可靠，這樣才能更好滿足員工多樣化的福利需求，提升員工的滿意度和忠誠度。

一、怎么選擇優(yōu)質(zhì)供應商？

在選擇供應商的過程中，我們主要關注以下2個方面：

1、控制風險：我們在對接供應商的時候，肯定會進行評估，能不能進行對接。萬一出現(xiàn)產(chǎn)品不發(fā)貨、倒閉的情況，對于企業(yè)來說就很勞心費力。

在考察的時候，就要關注供應商的信譽、財務狀況、生產(chǎn)能力等方面，看供應商經(jīng)營年限、合同里有沒有規(guī)范雙方的條例、對發(fā)貨時間、售后有沒有明確的規(guī)定和保障。

供應鏈公司很多，最直觀的就是看知名度、看合同條例、看供應鏈公司規(guī)模。

2、制定標準：可以制定評估標準，包含質(zhì)量、價格、服務、技術等方面。在咨詢多個供應鏈公司后，對收到的供應商報價及信息進行征集和評估，再選擇優(yōu)秀的供應商加入我們的供應商池。

這個跟招標相似，制定評分標準，然后根據(jù)各供應商的不同長處、短處來評分，找到綜合分數(shù)最高的。公司比較在意的方面，就可以設置高一點的分數(shù)，這樣能夠更理智的去評判供應商。

二、前期可以慢，但要準

在選擇供應商的時候，可以慢一點，把所有問題都問仔細，包括選品、結算時間、發(fā)貨時間、售后問題、產(chǎn)品庫存問題等。

如果隨意簽了后，后期服務跟不上就很降低體驗感，要把相關服務問仔細點。

優(yōu)質(zhì)的供應商后期能減少很多麻煩：

1、提高采購效率：跟優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關系，雙方之間的默契配合和良好溝通，能夠減少采購過程中的摩擦和延誤，提高采購效率。

2、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應：做好全方位產(chǎn)品管理，供應商能對產(chǎn)能、庫存、物流等方面的監(jiān)控和調(diào)度，來確保福利產(chǎn)品的及時供應。

3、降低采購成本：與供應商建立長期穩(wěn)定合作關系，可以獲得更優(yōu)惠的價格政策，從而實現(xiàn)采購成本的最大化降低。

我們企幸福就服務了上萬家的企業(yè)員工福利平臺，如果您正在找一家優(yōu)質(zhì)的員工福利平臺供應鏈，您可以了解、對比下我們的產(chǎn)品和服務，在線咨詢，花上幾分鐘的時間多上一個選擇。