中小企業(yè)想要發(fā)展，培養(yǎng)出有創(chuàng)新力、肯吃苦的人才必不可少，想想如果你的員工上班的時候把一件兩小時能完成的工作，變成干成一天才能完成，客戶第二天就要的資料，拖拖拉拉的完成，結(jié)果還有錯別字。

這樣的情況，別說企業(yè)發(fā)展，可能還會把到手的客戶給趕走。

人才不可多得，但是如何培養(yǎng)，如何挖出每個人的潛力，是企業(yè)應(yīng)該做的。

想要員工能夠長久的待在企業(yè)，并且愿意付出需要：合理的薪酬結(jié)構(gòu)、公平的晉升渠道、好的學(xué)習(xí)機(jī)會、激勵的福利體系。

前兩種是公司的硬性條件，這篇文章就主要說一下怎么在預(yù)算有限的情況下設(shè)置福利，讓員工自發(fā)主動的去創(chuàng)造。

福利的設(shè)置就是要讓員工感到幸福感，感到付出有相應(yīng)的回報，所以員工福利平臺非常的適合企業(yè)來用，雖然很多企業(yè)認(rèn)為大型企業(yè)用著好，但是中小型企業(yè)也能使用這個方法。

員工福利平臺的原理很簡單，企業(yè)為員工發(fā)放積分，積分可以用來兌換產(chǎn)品。但就是這么簡單的方式，讓科訊和很多大公司

都一直沿用，因為它實用簡單。

積分相當(dāng)于另類方式的“紅包”，使用用途相差不大，可以用來兌換自己需要的產(chǎn)品，當(dāng)員工家里的紙巾、糧油用完后可以兌換，想要小家電、微波爐、電磁爐也能找到，甚至想要冰箱、空調(diào)、電視機(jī)都行，相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的商城。

但是成本能夠大大降低，如果企業(yè)去購買單一的獎勵，商家肯定不會給太大的優(yōu)惠，但是福利平臺提供的產(chǎn)品都是能夠以底價給您，比京東、淘寶的產(chǎn)品更劃算。

員工可以從此得到“紅包”，對企業(yè)來說，也更劃算。

積分是由企業(yè)發(fā)放的，自己設(shè)定規(guī)則，比如員工提出來一個能夠節(jié)省公司成本的方法、能促進(jìn)公司效益的辦法，加班時長、甚至只是一個能提高工作效率的辦法，都能發(fā)放積分。

而且針對學(xué)習(xí)方法，也可以讓員工進(jìn)行互相授課，成為復(fù)合型人才。

員工得到積分，免費(fèi)兌換禮品，這種物質(zhì)激勵是非常有用的，當(dāng)把“積分”和“錢”放在一個位置上的時候，員工自然就能絞盡腦汁的得到積分，對于促進(jìn)工作是很有幫助的。

當(dāng)然，員工福利平臺不僅只有物質(zhì)獎勵這一個用處，精神激勵也能用起來，福利平臺還有很多功能，其中一種是授予徽章。

當(dāng)員工表現(xiàn)好后，可以針對做出的貢獻(xiàn)，授予不同的徽章，當(dāng)員工兢兢業(yè)業(yè)與客戶聯(lián)系，并且拿下大客戶的時候，可以給與一個“客戶第一”的徽章。

不論年齡多大，認(rèn)可都是一件很值得被鼓舞的事，當(dāng)員工完成了一件工作并取得了成績，內(nèi)心會非常的興奮，同時當(dāng)公司給了正向的反饋會更加的提高士氣。

員工福利平臺很適合企業(yè)做福利體系，可以說一勞永逸，在逢年過節(jié)發(fā)員工福利的時候，也可以采用積分的方式，如果只有

100的預(yù)算，可以發(fā)放1000的積分，看上去比100的禮品好很多。

讓員工自己選擇禮品，滿意度也會提高。

外力永遠(yuǎn)不是提高士氣的方法，內(nèi)驅(qū)力才是能讓員工持之以恒的去創(chuàng)作的源動力。